近年来，产业园区的轨道越来越多，几乎所有的细分领域，包括土地、咨询服务提供商、招商服务提供商和运营商，竞争都在白热化。
随着越来越多的企业进入产业园区轨道，探索越来越深入，人们对这个行业的理解发生了深刻的变化。
可以说，目前产业园区的交易逻辑与以往的房地产模式大不相同。包括地方政府在内，参与各类工业和产业用地的期望也比以前高得多。
进入以成果为标准的竞争阶段后，建设一个产业园区并不容易。对专业水平的要求早已与之前不同。
这就是为什么许多以产业服务的名义进行房地产咨询和销售的服务提供商在园区行业迅速消失。因为目前，作为一个园区，我们关注的是一个真实、实事求是的服务提供商，没有真正的能力，已经被抛弃了。
一、园区的准确定位和科学规划，
对专业水平的要求更高
在过去，当房地产市场良好时，大多数开发项目主要是为了促进产品配置，解决与竞争产品在宣传中的差异化定位问题。只要老板决定，就可以着陆，在销售过程中很少遇到问题。所以一开始，许多开发企业都带着这个想法进入了园区轨道。许多缺乏经验的实体企业或城投公司也会模仿这种模式来做园区的早期准备工作。
然而，经过多年的验证，这种模式暴露了太多的问题，给许多园区带来了痛苦的教训。产业园区的定位和规划对专业性和落地性有很高的要求，需要考虑的问题比传统开发项目更为复杂。
在完全不同的专业要求下，大多数传统的咨询代理商没有相关经验，也无法解决以下三个主要问题，因此很难制定真正有效的策略。
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园区的发展路线是否符合当地的预期？
相信很多同行都见过很多年前用来做产业勾地的大型研究报告。往往超过100页，看似数据丰富，逻辑严谨，但其实整个定位的推导逻辑和做住宅项目没什么区别，就是往“高大上”靠。但近年来，各地招商竞争的激烈程度可谓夸张，无论是地方政府还是园区业主，交易策略都越来越务实。越来越多的园区意识到，没有与市场需求相匹配的空壳、产品和配套设施根本无法继续下去，企业将用脚投票。在批准支持政策时，地方政府也越来越重视园区对城市和产业的实际贡献。而且，随着各地对招商的日益重视，很多城市的招商局都开始大力引进市场化人才，大部分都是懂经济、懂行业的“实战”人才，不能被漂亮的报告愚弄。
您的园区计划发展哪些行业，以及如何与整个城市的产业生态合作？我们能创造多少税收和就业机会？如果我们不理解这些问题，就很难获得土地和支持政策。真正能做好园区“军师”的服务商，至少了解行业。团队应储备产业经济学、城市规划等相关专业的人才，才能从事相关研究。
2
园区的定位是否与当地产业基础相协调？
有些服务商在做园区定位的时候喜欢追热门、追高精度的产业，这样做出来的报告看起来雄心勃勃，前途光明。但事实上，这是一个大坑。
跟风做园区定位必然导致同质化竞争，这不仅是目前招商内卷的主要原因，也是园区乃至全市产业发展的被动来源。
由于很难找到支付企业的实际定位，当地没有主导产业的发展土壤，上下游、人才和市场都没有。企业怎么能只凭着口号来呢？
因此，如果园区在前期规划中忽视了当地的实际情况，盲目采用不专业的第三方建议，落入盲目跟风的定位陷阱，就会浪费太多的时间和资源，直到招商几年没有进展。
我们应该知道，产业定位是一项严格、系统的工作，需要大量的研究和论证。对于一个最终将投入运营的园区来说，所谓的高度毫无意义，定位必须符合现实。
3
园区的经营策略是否可持续？
对于园区的长期发展，会计是一件非常重要的事情。我们必须仔细考虑自主经营和销售物业的比例，平衡经营收入与利润之间的关系，以及投资促进与产业发展之间的关系。对于大多数企业来说，全部自持负担过重，除国有资产和头部园区企业外，一般园区难以支撑。但如果全部出售，它将回到房地产的老路上。不仅产品可能不符合市场，而且产业住房是流动性差的产品，价格无市场是很常见的。因此，为了实现园区的可持续运营，服务提供商必须对园区市场有足够深入的了解，推导出最合理的自主销售比例，并对各种形式提出合理的定价逻辑。
过去，许多园区业主认为他们的项目条件是最好的。因此，要求产品与CBD相匹配，价格也与办公楼相匹配。但最后，市场上没有人付钱。经过几年的辗转反侧，我们只能诚实地降价和改变产品。这种早期定位和定价不好的情况，教训深刻，损失惨重。不动产不像快速消费品那么容易迭代和调整设计。一旦涉及到产品改造，就是大量资金的重复投入。但事实上，许多服务提供商知道业主是不切实际的，但他们缺乏园区交易的实践经验，无法获得足够的数据来说服业主。因此，他们只能根据业主的期望制定计划，并将不负责任的工作结果交付给业主。
此外，园区已进入运营竞争深水区。园区服务提供商不仅需要丰富的园区定位实践经验，还需要帮助园区设计运营收入计划，建立服务收入创造能力。在目前分工日益细化的园区赛道上，能够自己做到以上这些全面的服务商，几乎不存在。因此，很多同行表示，园区里的乙方越来越难做，甲方选择合作伙伴越来越需要擦亮眼睛。
二、园区产品设计规划，
必须具有很强的匹配性
与高度标准化的住宅产品不同，产业园区客户对商业生产空间的要求相当多样化，这些条件通常是刚性的，不能让步。如果公园不能满足，它将直接影响生产，企业将不再考虑它。因此，如果前期需求调查不到位，客户发现问题后很难有回旋余地。这对园区前期调查样本的真实性和产品定位的落地性有很高的要求。与目标产业链上的企业进行面对面的深入研究，是园区生产产品不可缺少的环节。研究内容也必须足够详细，如生产线的布置要求、设备条件、货物运输要求、特殊空间要求等。例如，制造企业对地板的承载要求远高于一般服务企业。因为他们需要设置大量的重型设备，甚至会产生一些特殊的振动，而不是办公楼的硬件标准。例如，一些行业需要一些非标准产品，如特殊抗震、特殊高度要求，或需要配备无尘无菌实验室等。因此，在过去的两年里，许多园区已经开始走定制路线，为大客户设计定制空间。但这就要求园区服务提供商有大量与企业打交道的经验，成为园区与企业之间的桥梁。最好有丰富的企业资源储备，快速找到目标企业进行研究工作。
好的服务提供商会根据园区定位，尽快将相关企业甚至园区潜在用户联系起来进行调研，并对开发商提出落地产品规划建议。但大多数园区的乙方实际上做不到。其中一个是从房地产行业转型而来的，没有园区产品的设计规划经验；另一个虽然有知名行业房地产开发商的品牌认可，但优势在于后期运营，前期企业走访经验不丰富。毕竟，在当前激烈的竞争形势下，每个人都知道企业资源是多么宝贵。如果你真的有丰富的企业资源，乙方可以自己做园区。因此，基本上不存在企业资源储备丰富、愿意作为纯服务提供商为甲方提供这些资源的情况。作为园区企业，我们必须仔细筛选。
三、招商是永恒的痛点，
服务提供商的资源质量非常重要
产业招商是每个园区的痛点，尤其是在当今日益卷起的时刻。因此，地方政府和园区业主对招商公司都有很高的期望。
痛点和难点越多，高手解决的需求就越大，但高手并不无处不在。
市场上几乎每一家招商公司都声称拥有大量的企业资源。但大部分仅限于名单层面、企业名单、行业协会名单、产业、大学、研究机构名单等。
与真正能够与这些企事业单位推进合作，拥有名录是完全不同的。
许多招商公司可以帮助公园举办几次论坛活动，并召集一些行业协会成员参与。然而，近年来，许多园区意识到，这种活动和这种弱相关资源的实际作用是有限的。
哪些招商服务公司能够真正将龙头企业和上市公司与园区联系起来，或者帮助园区争取市区级重大项目上市，获得企业补贴，具有核心和真正的技能。这种资源的质量非常高，可以帮助园区解决实际问题。
大多数无法做到这一点的招商公司仍然遵循商业地产的招商模式。一些业主没有足够的战略决心，会受到尽快满租、尽快回现的诱惑。
因此，虽然园区有明确的产业定位，但在招商开始后，逐渐倾向于尽快租赁业绩，拒绝企业，早期制定的发展战略完全落后。
这样，园区内的企业成本就会变得复杂，与定位完全脱节，成为收取零售租金的房东。不仅不能建立产业生态，而且很难从某个产业基地的起点获得补贴和支持。
四、园区进入运营竞争时代、
做实企业服务是不可避免的话题
早期的产业园区没有企业服务，大多数只提供基本的物业服务。但目前，园区轨道已完全进入运营竞争时代。
是否能帮助园区建立完整的产业运营体系，为园区用户服务，是园区运营服务商的试金石。他们需要深入了解产业痛点和企业发展需求，规划一套既能服务企业发展，又能兼顾园区职住平衡的服务体系。这比规划住宅项目的商业设施要复杂得多。
目前，许多园区已经实践了各种运营模式，如定期举办行业交流会议、供需对接会议、行业技术专家分享会议；例如，在产业配套设施方面，将围绕主导产业定制特殊实验室、存储空间等。
一些资金实力雄厚的园区主体也成立了自己的产投公司，用“以投代引”、“以房换股”等模式解决了园区招商问题和企业发展服务问题，激发了产业活力。这些都是能够解决企业实际发展和经营问题的服务，有助于园区培养用户粘性和行业声誉。
在运营过程中，服务提供商需要为园区建立运营体系结构，尽可能链接必要的运营资源，帮助园区实现运营体系的真正实施和运营。
然而，在这方面，只有少数具有实际服务经验和高质量资源的运营服务提供商，属于行业内的高级服务内容，不能与园区业主自身的全力合作和资源投入分开，这绝不是一件简单的事情。
结 语
做一个好的园区有很多困难和激烈的竞争。从前期征地到后期运营的每一个环节都至关重要。如果你一步犯错误，你可能会步步犯错。因此，目前园区行业大而全的服务提供商基本上已经不存在了。能够围绕1-2个环节深化和到位服务的人是优秀的。也许这就是为什么现在“靠自己”的园区越来越多。
今天与过去不同。在这个实事求是的行业时代，园区企业不再完全依赖乙方的实力，自身的资源和投入决心决定了园区的生死。如果你只想等待工作，把所有的问题都给乙方思考，那是非常危险的。
