去年年初，笔者推出产业地产十大预测，经过时间的检验，一部分猜想得到了验证。
站在2024年开头，面对百年未有之大变局，我们到底该何去何从？真的很难回答。但即便如此，笔者还是斗胆谈一下我对2024年园区行业的十大猜想。猜中了请大家鼓掌，猜不着大家多鼓励。
正文：
形势一定更严峻
2024年经济持续低迷（我不喜欢用「弱复苏」这个词）是基本共识，但也不会有断崖式下跌了，毕竟现在大家的信心无比脆弱，无论暴跌还是暴跌，都是普通人不可承受之重，我们实在经不起过山车似的折腾。
所以，2024年，依然是个比烂的时段。
需求端自不必说，企业越来越难，不会有太多投资扩张需求（当然大换小的需求会存在）；而供给端几大一线城市在2024年都将迎来供应洪峰。激烈的竞争下，园区必然下调租金以促成交易。
目前能够确定的是，今年前两个季度zui好的结果就是维持23年的平均局面。下半年随着之前各种政策的落实，效果多少都会表现出来一些，可能会有起色，可能没有。
产业勾地重出江湖
2024年，政府深恶痛jue的「勾地」可能卷土重来。
「勾地」是个敏感话题。这几年，被玩坏的产业勾地，在二线及以上城市几乎jue迹。
但客观来讲，产业勾地并非十恶不赦。相反，通过合理的模式设计，能够实现政府与开发商的正向博弈。一方面，产业园区公共服务的基本属性注定了其投资回报不会太高，通过住宅销售反哺前期投入也算合情合理；另一方面，产城一体的模式本身也符合城市发展规律和商业逻辑。只不过前些年房地产步子迈得太大，面对巨大利润的诱惑，资本就胆大起来，进而导致投机现象涌现。
但现在情况已然不同，首先，房地产进入下行周期，即便是住宅开发，也面临巨大的风险，甚至风险远远超过了收益，此时再以产业为名搞住宅，很容易被套；二是如今土拍市场冷淡，以前不允许「勾地」，一个重要的原因是卖地的利润要远超政府给予产业开发商的政策性补贴，但现在财政吃紧，现金才是王道，土地反而有价无市；第三，现在市场上写字楼、科技园过剩程度令人发指，在短期看不到新增需求的情况下，再没有强政策刺激，大家根本不敢拿地，这对土地财政十分不利。
所以，对于产业勾地，我们可以小小期待一下。
小城市逆势上涨
在园区行业，我们有一个固有印象，那就是一、二线城市好做项目。但现在的情况是，大城市虽然需求多，但载体也多，竞争太激烈了，非常「内卷」；相反，小城市虽然需求较少，但可能只有几个项目，企业不选这家就要选那家。在现在的行情下，竞品少，反而日子会比较好过。
所以，在笔者看来，未来的机遇，一定是面向全中国所有城市的，如果从企业的业务转型、数字化提升来看，从大城市到小城市，是一次升级，我们也应该注意小城市的变化。
园区价值与产品关联度增加
以前，我们谈一家园区的价值，会讲很多方面的东西，除了产品本身，还有资源、政策、服务、平台、品牌等等。在创业热情zui高的几年，企业对这些故事深信不疑。然而，随着潮水褪去，大家慢慢发现，这些所谓的「资源」都是锦上添花。对企业来说，「性价比」这三个字，就是zui大的诚意，胜过千言万语。
（这里指企业自主开发的中小园区，高新区、经开区等政府片区开发项目不在讨论范围内）
在这样的背景下，房子的颗粒度进一步加强。即使同一栋楼，不同户型、组团、楼层、朝向的单位，差价会拉得更大，硬件条件好的房子会马上租掉，而存在硬伤的房子空置期会非常长。而且越贵的园区、体量越大的园区、楼龄越久的园区，颗粒度带来的差价就会越大。
委托运营渐渐消亡
现在做产业地产的企业，有一个算一个，战略必提轻资产。尤其是近两年，随着政策对一二级市场的限制越来越严格、叠加房地产断崖式下跌。轻资产已经成了行业的兵家必争之地。
不过大家也知道，做轻资产，利润可能连开发的零头也没有，即便这样，这个钱能否拿得到，是否可持续，还是未知之数。
而现在一个更残酷的事实是：委托运营的大门，似乎慢慢关闭了。
行情好的时候，地方政府仅靠卖地就能活得很滋润，所以政府也不太care运营费这点小钱，本身编制有限嘛！花点小钱找运营商做点基础工作，自己则集中精力办大事。但现在的情况是，政府预算一减再减，一年再给大几百万运营费已经不太现实了，即便给出这个数，要求也会非常非常高。所以目前通常的做法就是diyi年给些启动资金（有些启动资金也没有），然后租金/税收分成，至于能不能赚钱，赚多少钱，全看运营商的本事。
凭本事赚钱，这种做法看似公平，但细想却经不起推敲，因为园区运营这事儿算的是一笔总账。站在政府的角度，园区是可以不盈利的（大家不妨去各地看看，国企做的园区，哪个赚了很多钱呢？）。但因为发展园区带动的产业、就业、品牌增值等却能给当地社会经济发展带来积极且深远的影响。但运营商不能这么算，它只能算眼前的经济账，一旦没有运营费用支撑，场地不是自己的，工具不是自己的，决策权不是自己的，上要对招商运营指标负责，下要完成盈利任务，相当于螺蛳壳里做道场，难度可想而知。
所以，2024年，委托运营可能会变成一项强关系业务。关系好的，请政府出一点运营费，后面奖励兑现也相对有保障。不知根知底的，基本没法做。
孵化器、众创空间申报规则重新修订
去年年初，中共中央、国务院印发了《党和国家机构改革方案》，把高新区、孵化器、众创空间等平台的管辖权划入工业和信息化部。
在「制造业回归」的大背景下，高新区、孵化器又换了「娘家」，我们完全有理由相信，高新区、孵化器的管理、改革、创新也将迎来一系列调整。
而去年12月21日刚刚结束的全国工业和信息化工作会议也提出，要「大力推进科技创新和产业创新深度融合，深入实施科技创新重大项目，持续优化创新平台网络，加快培育创新型企业，打造'火炬'品牌升级版。推进园区提质增效，启动创建国家新型工业化示范区」。
也就是说，未来的高新区、孵化器和众创空间，要与实体经济紧密结合起来。
现行的《科技企业孵化器管理办法》是2018年12月29日由科技部发布的，侧重点是推动科技型创新创业。而工信部在产业发展和工业园区的管理指导方面有极为丰富的经验与体系，有利于科技与实体经济的融合。至于众创空间，国家备案众创空间已经连续两年没有申报了，或许就是在等这个机会。
新一线城市、二线城市招商面临危机
近些年，随着一线城市政策门槛提高，以及新一线城市持续发力，「北上广深」企业其实一直在流失，而新冠疫情叠加中美贸易战，也让外资引进变得困难。这点从Reits就可以看出端倪，北京dingji园区中关村（该REIT对应的底层资产）出租率从2022年一季报的96.15%开始一路下滑，到2023年三季度，出租率仅有63.73%；而华安张江产业园REIT也好不到哪里去，由于主力租户哲库科技退租，出租率直接降到49.3%。
内忧外患之下，不关注内资不行了。
但好的一点是，瘦死的骆驼比马大，一线城市的优势是不可创造、不可复制的，只要肯拉下面子，同等条件下，吸引力不是什么新一线能比的。
以上海为例，去年，上海为了留住工业企业，促进工业回流，做了很多事情。首先是上海张江区域推出了产业综合用地（M0），提出「用途转换」（原文：对于存量产业用地，允许企业根据不同生产阶段的实际需求，在满足产业、环保、安全等要求下，将研发功能与实体制造在同一地块或同一建筑内实现使用转换。）。原来做研发的企业，进入生产阶段后可以直接转换成厂房，而不是从张江流失了；其次是上海提出「工业上楼」，三年新建3000万方工业空间；而上海赴重庆、成都、武汉等地「逆向招商」，目的更是人尽皆知。
2024年，多重压力之下，一线城市必定会采取内资挖掘和外资招引同步进行的策略，而新一线和二线城市的招商和留商压力会非常大。
此外，一线城市还有一个杀手锏——政策。
一线城市有钱，只不过之前不缺企业，所以政策力度减弱了，如果大家都是一样在竞争，那么政策会不会重新回归呢？
「二房东」以收益分成代替现金出资
这两年，园区「二房东」算是zui苦逼的群体之一了，整天在刀尖上跳舞。笔者所在的杭州，已经有好几家规模不小的「二房东」倒闭了。
在当前市场环境下，租赁运营（传统型）模式也不是不能搞，但风险确实太大了。在笔者看来，减少风险，采用收益分成模式，成为无需付固定租金的「二房东」（收益分成型）的做法将会越来越受欢迎。
从服务角度看，租赁运营和收益分成的相似度较高。但从收入和成本端来看，二者的差异主要在于项目净收益的分配机制和是否承担租金成本。在收益分成模式下，「二房东」不需要承担固定的租金成本，而是将项目净收益的一定比例交予业主。这种模式虽然收益少了，但降低了成本和风险，同时也提高了经营的积极性。
而对于房东来讲，租赁运营模式也未必是zui优解，因为当「二房东」资金链断裂的时候，他根本不会在乎是不是违约，一定是直接跑路。而在现在的行情下，那一点点违约金根本无法覆盖空置成本。如果他还涉及违法犯罪，公安把房子一封，损失就大了去了。与其这样，还不如以收益分成的模式把「二房东」长期留下，而「二房东」为了自己的利益，也会想方设法去招商。
「双碳园区」迎来元年
如今，强制性ESG（环境、社会、治理）信息披露是大势所趋，这对很多公司来说压力非常大。
但另一方面，全区在ESG方面的投入也会在未来的运营过程中带来显性或者隐性的收益，甚至有机会创造一个全新的商业模式。现在国内很多头部企业已经在布局这一块。
2024年，可能就是「双碳园区」的元年。
园区迎来收购潮
产业地产下行，有人辞官归故里，有人星夜赶科场。
在去年的预测中，笔者就曾提到，金融机构会频繁出手收购园区资产，而事实也是如此。但即便这样，笔者仍然认为，真正的收购「高潮」还未到来。
事实上，自打疫情以后，基金、保险、信托等金融机构便秉承着「别人恐惧我贪婪」的信念，在园区价格下跌时大胆出手抄底，以一种极为特殊的方式加入产业地产行业。
反观产业地产行业，近几年连续遭遇暴击，脆弱的资金链、偿债的高峰期让大批资产方选择低价抛售，市场上也存在着许多抄底优质资产的机会。金融机构低价买下资产，既可以享受物业的保值增值，又可以通过运营或资本化获得稳定现金流，一举两得。
笔者认为，2024年，有两种园区资产尤为值得关注，一种是地理位置优越，但因为规划和运营已经明显落后于时代，且基础设施比较陈旧，需要转手的项目，因为他们具有天然的地理位置优势，只是需要有人投入改造；第二种是项目质地尚可，只是由于缺乏科学的规划，陷入同质化竞争的园区。
写在zui后：
《繁花》里有一句经典台词：
「人总归要被一样东西套牢的，不是股票，就是房子，亦或是其他什么东西」。
2024年，对于我们来说，关键词只有两个——
「等待」和「希望」。
作者：王翀（笔名“不思量”），园区在线主编，某浙大系企业品牌总监，咨询经理，拥有8年园区运营、园区咨询、品牌管理、行业研究经验，尤其擅长园区品牌创建与战略研究工作。
本平台提供产业园招商代理服务
【中南高科招商品牌：灯塔瓴科】
是全国领先的招商运营平台，成功运营86城市、近200产业园区，以高效专业著称。项目去化zui快1个月，正常12个月。现向全国产业园区提供专业招商运营代理服务。利用我们强大招商团队和数字化平台招商，确保高质量、快速完成招商。
【重点承接上海、苏州、无锡、嘉兴、杭州、宁波等区域产业园区项目】
