产业园区核心价值的演变

在十年前，产业地产的核心价值被认为在于地产本身，产业服务和生态建设被视为获取土地的手段，而非盈利途径。然而，随着时间的流逝，单纯依赖地产的模式已不再可行，服务盈利虽然困难，但已成为产业园区生存和发展的关键。

产业地产的挑战与机遇

产业地产曾经历过收益规模较小的时期，与住宅和商业地产相比，产业地产的盈利能力有限。开发商在政策不稳定、销售难度大的背景下，面临资金沉淀和开发节奏的挑战。随着行业竞争加剧，新一代园区以更优质的硬件条件和更深入的企业需求理解，展现出后发优势。

服务在产业园区中的重要性

尽管服务口号在行业里已喊了许多年，但真正能够落地的服务项目却寥寥无几。园区服务的难点在于，早期产业地产市场盈利容易，导致服务投入不足；企业对服务的实际需求不高；以及行业人才短缺。然而，在市场下行趋势中，服务的重要性日益凸显，成为决定产业园区竞争力的关键。

企业所需的服务类型

产业园区应该探索的服务类型包括产业服务、配套服务和产业精准服务。产业服务要求园区深入了解产业，与企业共同成长，从而提升租金价值。配套服务则涉及物业服务和商业配套，能够提升租金价格、品牌价值和客户体验。产业精准服务则通过专业化和差异化的运营服务，为企业提供真正有效的支持。

资产管理作为服务的终极目标

产业园区的终极服务目标是资产管理。通过有效的资产管理手段，园区的综合价值和品牌形象得以提升，实现资产的保值增值。同时，从投资的角度出发，选择最优的投资策略，形成稳定的现金流和资产回报，最终通过资本运作实现交易退出。

结语

产业园区的转型不仅是对服务模式的革新，更是对资产管理理念的深化。在产业集聚和集群形成的过程中，园区需要坚持长期发展，同时提供优质的园内服务，这将是产业园区盈利和持续发展的关键。

图：南通海门康佳江海科技城/厂房可以市区何必郊区

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