曹栋强，上海格派镍钴材料股份有限公司董事长，上海东渐数能技术集团有限公司董事长，中南大学材料物理化学博士，清华大学五道口金融EMBA，北京大学上海校友科创专委会会长，中欧DBA。产业生态覆盖锂电正极镍钴材料，锂电循环，磷酸铁锂，钠电池正负极全链条和电芯，固态电池，复合集流体，新型储能以及管理系统，电池管理芯片，光伏钙钛矿电池，智能网联和光储充检，氢能和可控核聚变。
时代有很多起点。
1952年12月1日的伦敦寒冷异常，市民在屋内燃起煤炭，获取冬日温暖慰藉。烟雾经过烟筒排向屋外，消散在大气中。
由于反气旋，往后几天30英里地之内，烟雾堆积变得厚重，烟筒不断喷出带有火星的烟雾。短短四天，这场大雾让4000人丧失生命，发病率、死亡率急剧增加。1956年，英国政府颁布了第一部现代空气污染防治法，把重工业、发电厂迁入郊区。往后几十年间，“抗雾”成为英国人的共识。
污染没能到此为止。往后的日子，许多国家排起长龙，不断重演一切。人类开起小轿车，盖上大工厂，一次又一次掀起工业革命。
里夫金观点认为，工业革命的本质也是一场能源革命。以往四次工业革命是技术推动，第五次则是政策驱动，要在2050年（中国2060年）实现全球碳中和目标，构建一场新的人类文明。
重写规则之后，自有新的世界。能源所带来的影响，不止于环境，同样左右着经济循环。
2023年上半年，锂电行业供需关系改变，原材料价格大幅下降，中游材料年初到年中价格波动30%。
磷酸铁锂、中低端人造石墨负极价格震荡，降幅40%左右，基膜波动较小，上半年降幅也达到10%内。
这只是开始。曹栋强预测，明年或后年，当钠电原材料平价优势显现，锂电将遭受更进一步降维打击。于是，他认定新能源会有更广阔发展空间。
“尽管储能市场热潮已到，但消费者并没有认识到这一点，认为这是可有可无的东西，所以需要工厂零碳水平和社会认知提升。”
能源赛道混迹的17年，磨砺出曹栋强的市场前瞻性，也培养出他的社会责任感。
他说，以我对行业和材料赛道布局的认知，预计到明年或后年，钠电材料端便可形成 20～30 万吨供应量。当供应量充足时，材料平价优势就会显露，甚至能比现在低上两倍，达到锂电价格 50%～60% 以下，进一步形成降维打击。
由此推算，两年以内，上游会将原料成本降下来；2025年前后，钠离子电池应用场景便会大幅扩散，迎来爆发期。即使应用热潮升温需要时间，但也不会太长，大抵是在这两三年左右了。
随着时间推移，消费者认知上升，绝大部分企业会认识到绿电重要性，认识到能源结构改变的重要性，最终实现全球碳中和目标。
中国上海，45岁的曹栋强计划依托行业十多年积累的资本化和产业化经验与认知来进行下一代产品布局。
为了实现碳中和目标，人类逐渐转向可再生新能源。十几年来，市场从资源依赖型向技术依赖进发，整体显示出极大不同。
尽管上家企业发展不错，但由于行业性质，业务局限性很强。在产业链上下游两端挤压下，很难把产业做好。“除非存在极强的延伸能力，但延伸能力已经涉及资本化能力，这是初创企业很难具备的。”曹栋强解释道。
2022年末，他开启第二次创业，从碳中和与新能源全场景考虑，成立业务延展能力较强，通过技术研发形成护城河的领域。
硬科技制造业是高度复杂的创业平台，需要多方力量凝聚，多方认知统一才能创业成功。正逢“百年未有之大变局”，其中既有科技创新，产业升级，又会涉及大量资本市场导向。所以，这是个立足市场基础，生成以硬科技为核心的新兴产业链，为产业和社会经济发展提供更新增长点的方案。
“能源生产端也是目前为止能看到的光伏发电最强劲的技术，但目前还存在很多研发过程中没解决的问题。”
通过问题导向，他布局储能、能源生产和生产数字化三个重点板块。曹栋强说，储能是东渐数能目前布局里最重要，通过高强度研发解决掉目前的技术壁垒，降低成本，形成储能端消费者认知与认可。同时，通过AI领域赋能能源行业，赋能制造行业解决整个能源生产数字化研发竞争优势，通过数字风能改变在储能和光伏发电研发上的短板。
“新能源市场技术迭代非常快，可能两三年一个热点，三五年淘汰一项技术，所以这对企业生存发展提出非常高的要求。”曹栋强说，技术依赖性产业需要凝聚大量技术型与管理型人才，因此在人才招募和管理上难度比以往更大。尤其高层次人才里，每个人的职业认知、职业需求都不同，这给创业提出不少难点。
观察许多公司在动力电池材料上的布局后，曹栋强发现，许多企业出于对新能源赛道的认知不足，在战略布局上存在问题：
●局限在材料端企业局限于材料端便容易在被产业链下游客户降维打击的同时被上游矿山制约。即便是在早期研发具有优势，但当行业内形成产能竞争后，就难成壁垒，容易受两头夹击。
●产业链纵深不足从能源市场看，生产端、消费端都很关键，如果只布局“端”，而纵深不够，市场话语权表现也会不足。
●创新点少，局限性强整体可创新点少，局限在材料上，尤其是局限在动力电池材料领域。能源市场比较广阔，储能解决方案较多，其中存在长期、短期和顺势出现的各个类型，这就要求我们重新思考新能源市场格局。
前期孵化难度是比较大的，因为涉及大量资金、研发风险。所以，东渐旗下团队是独立运营自负盈亏的。
早期财务报表上肯定是亏损的，但我们认为这是一种战略性亏损。独立运营意味着独立面对市场化融资，所以说也承担了一部分风险。同东渐和政府的同时赋能，在一定程度上降低了早期孵化风险。
如果是个体创业，直接选择三大板块来做是很难实现的。但一个训练有素的组织机构通过特定模式，从资本和多个方面赋能，这种孵化的成功概率会比较大。
东渐和其他园区孵化不同，园区大多针对提供免费办公场所，资金与其他服务较少。但东渐旗下单位既是独立团队又可以获得集团给予的订单、资金、运营管理等各方面赋能。这些板块发展能够从战略高度为企业运营管理目标和组织目标协调规划，给初创团队赋予相应能力，削弱创业早期风险。这也是东渐与孵化器差异化所在。
技术型企业过早进行股权融资，由于估值过低，股权稀释也会过快，并不利于初创企业发展。
短时间不能通过生产制造形成盈利的，东渐会通过持续融资提高估值解决资金问题；而业务导向型公司，可以通过它的业务能力快速形成平衡。所以，东渐进展是有节奏的，研发一代、生产一代、储存一代，至少要在三个层次上形成板块轮动，形成赋能。
“从人类社会角度，如何把产业做成平价产业，做成人人可轻易获得的产业，这就是我认知的基本考虑。
这里存在第一性原理。能源始终是世界上最重要的东西，人、意识、算力，本质上都是能源，一些物质都是从能源衍生出来的。
如何实现能源平价，从资源依赖型到技术依赖型就是最好的诠释，更有利于人类发展。”
新原理在收紧经济市场后，继而收紧全产业链布局。商业战场强者恒强的逻辑，汇聚成洪流。然而，盲目自信的企业很难窥到事实。
“当行业寡头出现，就基本上不再需要单一产业链企业去供应了。这些企业会被全部收购，寡头会通过投资并购方式实行支撑体系的工艺。”曹栋强发现，尽管在锂电行业这套逻辑已是展露无遗，但在钠电行业中依然十分新鲜。
相比时间上的极致更难的，是认知上的极致。
首次创业时，曹栋强没有明确战略，用的是有一笔做一笔生意的思维，并没有站在高角度看问题。
他二十九岁入行，早期常会发觉当认为公司业务不错时，往往会发现产业头部企业已经领先许多，自己却困在认知世界里不停打圈、扩充。“当你只顾着眼当下时，便有可能短视。”曹栋强是这么认为的。
早期，国家强推新能源，一众豪牌并不买账。往后几年，随着光储光伏发电能力越来越强，储能越来越强，事实得以验证后，所有人才能相信它。
“这是我们应该思考的。所谓归纳法的不足之处，要等到见真章，见结果，才能出现认知。”
近一年半以来，许多人对钠电产生怀疑，但现在认可的投资者却越来越多。消费者一般都是后知后觉的，所以新型产品在消费层面出现后还需要许多时间打磨。
“消费者你给他什么他就是什么，他很难对创业、有灵魂的产品解决方案存在高瞻远瞩。”曹栋强对乔布斯这句话印象颇深。
他觉得，随着负极材料演进、在不超过两三年内达到或者超过磷酸铁锂的可能性是比较大的。
总体来说，用50%钠电、50%锂电，成本或许就会比锂电要低，但同时它又会兼具钠电框外作用能力，在动力电池上实现一些特殊场景应用。传统锂电电池是很难解决这个问题的。
“所以，当应用场景随着成本降低和消费者认知的扩大时，是很有可能实现本质替代的。”
现阶段，东渐已经实现部分场景的交付。
浙江电价峰谷差大，存在储能节省资金的空间。于是，他们找到能耗、电费较高的企业，和主要负责人建立联系，让企业意识到做储能项目所存在的受益空间。
比方一年2000万电费，可以节约到200万。并且，储能项目投资一般会由项目方或者投资方投入，这也就降低了尝试障碍和风险。
高认知企业认为这是好项目时，就会帮着落地。但落地过程中随即又会触及当地电网公司成本问题。本质上，通过高抛低吸的电力使用来说，是降低了电费，对电网并非获益。“这时，就涉及几方面收益的合理分配，也是比较难办的问题。”曹栋强似乎感受深刻。
通过示范点运营，让他意识到投资价值和经济价值，就会获得企业支持。因为有了光伏发电，一般屋顶的光伏直接用起来，再加上合算的能源解决方案，对企业来说百利无一害。
新的能源潮流已经开场，更多企业把绿色能源视为目标行径，工业发展不只是产能，还可实现环保新征程，给未来留下一片蓝天。
就如同曹栋强所说，企业不是孤立存在的，消费者就在你身边。影响环境就一定会为之付出代价，相应地，当你减少排放，国家也会给你提供补偿。企业，绝不是摆样子写写报告，而是要真正投身到当中来。
来源：北大青年CEO俱乐部
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