明年年底，上海市首批五个郊野公园之一——长兴岛郊野公园将开门迎客。对于郊野公园的建设责任主体——上海前卫实业有限公司这家老牌国企而言，这也意味着产业转型的开始。目前，前卫公司借助公园建设契机已经着手盘活存量土地。
在今年刚刚清偿完15亿元银行债务的情况下，存量土地已成为前卫公司的主要资源。公司实收资本约18.6亿元，总资产24.3亿元，土地资产占了16.8亿元。公司实有土地10235亩，其中在郊野公园范围内的土地约5950亩，约占实有土地总量的60%。
存量土地中遗留了大量棘手难题。在农业用地中，很大一部分是橘林，众所周知，近年柑橘的效益并不好；在建设用地中，则有早年前卫农场兴办、如今已失去活力的产业。面对困难，上海前卫实业有限公司党委书记、董事长王凯村展现出动真碰硬的作风。
下决心砍倒老迈的橘树
动真碰硬的头部刀砍向长兴岛的标志——柑橘产业。王凯村要做优柑橘产业，并使种植业向与郊野公园功能契合的生态休闲旅游农业转型。
近十年来，国内柑橘产业大幅扩张，柑橘进口量年年飙升，橘价逐步走低。2008年，四川发生“虫橘”事件，受其影响，前卫柑橘产业出现亏损。2009年，前卫柑橘又遭遇黑斑病，影响外观，价格一路下滑。在这样的市场大潮下，柑橘产业的主动调整迫在眉睫。
柑橘种植是前卫公司的老牌产业。前卫大面积种植柑橘可以追溯到1960年代中后期。据公司老职工回忆，经营柑橘产业之初，一斤柑橘可以换到三斤稻米。到2003年，前卫公司柑橘种植规模已达1万亩。目前这轮柑橘种植承包是前卫历史上蕞彻底的一次，生产费、生活费彻底实行自理，相应的，职工承包收益颇丰。由于郊野公园开发，必须提前终止承包，难度之大可想而知。王凯村亲自挂帅，仅用一个多月，就一次性彻底完成了职工分流、单位重组、机制再转换的任务。
郊野公园建设需要通过挖湖、造林来营造野趣。结合地形改造，王凯村对橘林地块进行整理。在公园范围内的一片农地，只见一棵棵老橘树被砍倒。王凯村说，这些橘树种植时间很长，到了果树生长的衰老期，果实的品质也已下降，所以需要人工淘汰。空地种上了水稻，通过更换作物倒茬，让长期只种橘树的土壤恢复地力。在另一片土地上，柑橘研究所引进了适宜在长兴岛种植的品种，土壤表面铺了一层白色塑料膜，通过反射自然光，提升橘树结果期的光照度。这项反光地膜技术可让柑橘甜度提升2度。
以柑橘产业为龙头，王凯村组织推动农产品的多种经营，积极引进“一亩田”“约翰农庄”“好果多”等知名企业入驻前卫柑橘园区，形成了60亩食用玫瑰、60亩大棚葡萄、60亩有机蔬菜等多波次种植形态，为郊野公园配套生态休闲旅游农业服务项目做了铺垫。
厂房变酒店，公司要入股
动真碰硬的第二刀砍向存量工业地块。
1990年代，前卫农场兴办了大量企业，高峰时二三级法人企业超过百家，涉及商贸、餐饮、娱乐、出租汽车、仓储运输、房地产、旅游等行业，不乏“双蝶牌”微电机等部、市级名牌。然而不到十年，农场经营陷入低谷，银行负债达15亿元。一部分失去活力的企业成了前卫公司转型发展的负担。2014年，王凯村安排全面梳理土地十年来的变化情况、土地性质、征地数量、借地租地情况，以及涉及土地的合同履行情况，资金支付及使用情况，理清土地家底。随后，在郊野公园项目的牵引下，前卫公司下属相关企业开始了关、并、改、建。
去年，前卫公司推动了桔园酒店（原衬布厂改扩建）项目、双蝶广场（原电器厂改扩建）项目。在衬布厂项目中，通过工业地块的改扩建，形成以酒店为主的综合体。盘活这些存量地块需要结合招商引资。衬布厂项目总投资约1.4亿元，为保障公司利益不受损失，王凯村决策与合作方组建合资公司，项目以租赁前卫公司资产方式运营，前卫公司占股30%。类似地，前卫公司与好果多公司合作开展休闲农庄项目，以租赁前卫公司土地的方式运行，前卫公司占股20%。
前卫公司通过土地整理，酒店、农庄、加油站等围绕郊野公园功能的配套服务产业初见端倪。
不许家属接触相关开发商
动真碰硬的第三刀砍向王凯村的身边人。王凯村常说：“时刻把党的纪律挺在前面，时刻牢记修身律己，严格用好权力。”
随着以郊野公园一期工程为牵引的建设项目逐一启动，各项招商工作也在紧锣密鼓地进行之中。其间，不免有老领导、老朋友前来打招呼，还有熟悉的开发商、小老板想要拉关系、走后门。对此，王凯村要求家属、子女做到“三不”，即不插手王凯村工作上的事，不干预前卫企业经营发展的事，不接触与前卫发展有关的开发商。
对王凯村来说，公司整个领导班子以及下属企业负责人，同样也是他的身边人，他要带好这“一班人”。在他督促指导下，纪检部门全程参与公司工程项目招投标、施工管理、费用结算，前卫公司从领导班子和职能部门建立监督管理机制，加大对下属企业负责人，财务、采购、办公室等重点岗位的监管，依法办事、依规操作，确保企业重大事项在阳光下运行。
王凯村在橘林了解使用反光地膜技术提升柑橘甜度的情况。
