企业国际化的必要性
在中国企业家杂志主办的“2024(第十六届)中国商界木兰年会”上,中国建材股份有限公司的执行董事兼副总裁王兵强调,无论是大型还是小型企业,都应具备国际化的思维和视野。他提出,企业不仅要关注本国市场和自身行业,还应放眼全球,关注行业趋势、产业链、产品创新及市场发展。
国际化的策略与原则
王兵认为,企业在实施国际化战略时,需要明确目标和相应的战略规划。他提出了三个关键原则:盈利能力、与风险相匹配的投资回报以及资金回流能力。他强调,企业在海外的投资应能够带来净利润,并通过分红等方式将资金汇回国内,以实现良性循环。
九宫格绩效指标体系
王兵介绍了中国建材股份有限公司探索的九宫格绩效指标体系,这一体系不仅适用于企业的整体发展,也适用于国际化进程。他解释说,“做强,做优,做大”的理念需要通过具体的定量指标来衡量,以确保企业的高质量发展。
企业管理者的示范作用
王兵强调,企业管理者应该以身作则,对高质量发展有深刻的理解和坚持。他指出,如果管理层不能正确引导公司行为,企业的高质量发展就无从谈起。他提倡将绩效指标公开透明,以此统一员工的思想和行为,共同为实现企业目标而努力。
国际化的风险与挑战
王兵坦言,国际化道路充满风险和挑战,特别是并购过程中的失败案例屡见不鲜。他建议企业在国际化过程中,应严格做好合规和风险控制,避免投资时的盲目乐观导致最终的损失。
中国建材的国际化实践
王兵分享了中国建材股份有限公司在国际化方面的实践经验。他提到,公司通过九宫格绩效指标体系,实现了国际化业务的稳健发展,包括在多个国家的机构设置和生产基地建设,以及实现了可观的国际化营业收入和净利润。
结语:高质量发展的路径
王兵最后总结,中国经济的高质量发展需要企业的高质量发展作为支撑。企业负责人或分管领导对于“做强,做优,做大”理念的理解和实践,是推动企业战略落地、衡量业务进展的关键。他呼吁企业采用九宫格绩效指标体系,以实现企业的全面发展和安全。
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