在芮明杰看来，始于2004年的这次 宏观调控引起的投资紧缩在2006年，将继续在很多产业上表现出来。  

　　“汽车、钢铁、建筑材料、电解铝等产业都会遭遇这样的大环境。”他认为，虽然不同行业紧缩的程度不一样，但总体上，这些行业都处于供过于求的状态。

　　而另一方面，由于贸易摩擦的原因， 纺织品、家电等企业的出口受阻，这些行业的产品只能再次回到国内市场。“双重压力下，企业不得不面临产品价格下降的局面。”芮明杰说。  

　　在他看来，对2006年的中国企业来说，在管理方面的首要问题就是“进行慎重的投资管理”。“战略投资一定要谨慎，尤其是扩张性的投资。”

　　成本管理成重点  

　　“与大环境相对应的最好措施是进行完善的‘成本管理’。”芮明杰表示，如何降低成本将是下一年“企业管理的重点之一”。忽视成本管理的企业或许难逃“亏损、破产”的命运。他认为，这并不是危言耸听，而是“正视严峻现实”。  

　　“站在企业的立场，降低成本重要的一项就是降低劳动力成本，这意味着裁员。”但芮明杰认为，其实还有更好的办法，“国家政策并不提倡企业大面积裁员，如果能降低其他成本，劳动力成本完全有更好的办法来解决。”

　　他所说的其他成本包括生产成本、管理成本、交易成本等。“生产成本包括劳动力成本和原料成本，保持劳动力成本的不动，则可以在原料控制方面多下功夫。这既能增强员工对企业的忠诚度，又可以在原料成本控制方面有新的尝试。”

　　降低日常的管理成本是很好的实践。“自己做物流转为第三方物流同样可以节省不少成本。”芮明杰说，广告宣传、市场营销的费用也可以降低。

　　“成本控制的核心就是最经济的支出获得最好的效果。”芮明杰表示。  

　　复古将成管理潮流

　　针对“2006年会出现哪些新的管理思想”的问题，多年来一直关注创新管理的芮明杰认为，在现阶段，中国企业并不缺少对新管理思想和管理工具的认知，“关键是如何把这些管理模式真正深入到实践。”芮明杰认为，可能会有曾经大热的管理方法再次被企业关注。这些“曾经大热的管理方法”包括：流程再造、6西格玛管理，甚至包括 电子商务和网络营销等。